落實包聯責任 督導安全生產 強化外塑形象 突出內強素質

            —黨委書記董事長鄭青昌到六分公司項目檢查督導

7月21日下午，公司黨委書記、董事長鄭青昌，公司安全總監兼安全管理部部長李煒，行政辦公室主任趙文一行，到六分公司藁城區生活垃圾資源化處理項目檢查指導工作。這是根據公司黨委常委會、董事會要求，在開展常態化安全生產包聯責任的基礎上，進一步為確保汛期安全生產，加強對包聯項目的檢查和督導，旨在以公司領導包聯督導確保安全生產，強化外塑形象，突出內強素質。

在聽取項目近期施工進展情況簡要匯報后，公司領導頂著炎炎烈日，深入施工現場，利用近兩個小時，認真、細致地對工程項目的安全生產、文明施工、實體質量、防汛工作以及辦公區、生活區環境、職工小家建設等進行了全面檢查和督導。董事長在現場一邊檢查指導，一邊指出存在的問題和整改要求。

檢查完施工現場回到項目會議室，又分別聽取了分公司及項目部上半年落實安全生產情況匯報。鄭青昌同志指出：

一、確保安全生產。目前正值暑期、汛期和疫情防控常態化關鍵時期，也是全國建筑行業事故多發期，安全形勢極為嚴峻。為此，各級領導要深刻理解事故是最大的虧損，安全是最大的效益，必須更高層次、更高水平落實安全生產包聯督導責任，健全安全體系，落實安全責任，提高安全意識，提升安全技能，抓好疫情防控，確保安全生產。

二、統籌抓好兩項重點工作。一是外塑形象。外塑形象是各級領導管理能力、企業管理水平的具體體現，也是提升企業競爭力、市場競爭力和以現場保市場的需要。在確保安全生產的前提下，明確文明工地創建目標、工期目標、質量創優目標，全面實行清單化管理，爭創高等級文明工地，爭創高層次優質工程，安全、高速、高質量完成各項施工任務；二是內強素質，抓好降本增效。安全是最大的效益，事故是最大的虧損，在確保安全生產的基礎上，各項目部要進一步發揮主觀能動性，深入挖掘潛力，明確責任成本，嚴格控制各項費用開支，尤其是要千方百計降低人工費、材料費，加強對“三大工具”的管控，切實做到突出“抓成本、重降耗”，將各項降本工作做到極致，實現經濟效益最大化。

三、黨政工團齊抓共管，全面提升整體管理水平。以此次公司領導安全生產包聯督導檢查為契機，以提升項目管控水平為切入點，牢固樹立“有一必爭、有旗必奪”爭先創優的勇氣和意識，全面提升公司整體管理水平，來帶動公司人才隊伍建設，使職工隊伍更優秀、社會美譽度更高、影響力更大、經濟效益更強；對于存在的問題，要找差距，補短板，強弱項，舉一反三，完善舉措和建立長效機制，取得實實在在的成效，在確保安全的基礎上，真正達到外塑形象，內強素質的目標。（趙文/文 周梁/圖）